3月25日

 

人民日報頭版頭條

 

以“鼓足勁，邁向‘雙勝利’”

 

登載了時瑞達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況    (版面紅框右下角)

 

 

 

 

原文內(nèi)容

襄陽——

 

　　嚴(yán)格防控舉措

 

　　細(xì)化準(zhǔn)備工作  

 

　　“疫情期間，麻煩配合測一下體溫。”3月24日下午3時許，記者剛要進(jìn)入襄陽市時瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司大門，就被門口手持額溫槍的保安攔住了。量體溫、出示健康碼、登記個人信息，對于每一個進(jìn)入廠區(qū)的人，這是必不可少的“三部曲”。

 

　　時瑞達(dá)是襄陽市一家民營企業(yè)，主要生產(chǎn)軌道車、大型養(yǎng)路機(jī)械、城市有軌電車等交通運(yùn)輸重型機(jī)車，年產(chǎn)值約3億元，員工278人。疫情暴發(fā)后，公司于1月24日停產(chǎn)，只留了幾位工人駐扎在廠房。

 

　　3月14日，經(jīng)襄陽市襄州區(qū)科經(jīng)委批復(fù)，公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。得到消息，公司總工程師萬靂連忙從鄂州老家回到襄陽，“廠里員工本地人居多，目前已到崗260多人。” 萬靂說， “除了在武漢的，其他全到崗了。”

 

　　走進(jìn)時瑞達(dá)廠房，工人們焊接的焊接，組裝的組裝，忙碌而有序。生產(chǎn)車間13個工班組、48個生產(chǎn)臺位都開足馬力，“現(xiàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，等物流協(xié)調(diào)好，就可以把這些牽引車逐漸往外運(yùn)。”萬靂說，一些國外訂購的牽引車，還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊咔樵僮鲞\(yùn)輸決定。“我們的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排到7月份，海外訂單還在陸續(xù)增加。”萬靂說，按照這樣的規(guī)模，今年公司還將再招錄10名技術(shù)人員、30多名工人。

 

　　復(fù)工后，疫情如何防控？萬靂介紹，除了“進(jìn)門三部曲”，公司還要為員工每天測量三次體溫，工作期間，工人間隔必須超過1.5米，就餐要分時段分批進(jìn)行，工人宿舍保證人均占地面積不少于3平方米。

 

　　襄州區(qū)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)公司提出了硬性要求，如進(jìn)出公司出示健康碼、復(fù)工前每名員工做一次CT或核酸檢測等。“疫情防控松不得，我們要求開工的企業(yè)簽署疫情防控承諾書，并提供一份復(fù)工方案。”襄陽市襄州區(qū)科經(jīng)局黨組成員、總工程師沈耀說。

 

　　據(jù)了解，從2月20日起，襄陽實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)情況日報制度，每天收集匯總企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，一方面組織“停不得”企業(yè)應(yīng)復(fù)盡復(fù)，另一方面動員未復(fù)工企業(yè)做好各項疫情防控準(zhǔn)備工作。

 

　　截至3月24日，襄陽市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)1590家，復(fù)工率95.8%。

 

 

 

湖北時瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司自新型冠狀病毒疫情發(fā)現(xiàn)以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長陳英杰親自掛帥，多次組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行視頻電話會議，成立了以董事長陳英杰任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《疫情防控手冊》，督促、檢查、落實各項防控措施，依法開展各項預(yù)防控制工作。

 

為確保公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司把疫情防控作為首要任務(wù)，先后對復(fù)工人員進(jìn)行了多維度全面排查，組織采購了口罩、84消毒水、75%酒精、額溫槍、噴霧機(jī)等防疫物資。復(fù)工后每日嚴(yán)格按照《疫情防控手冊》執(zhí)行，對進(jìn)出廠區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，并組織人員對生產(chǎn)、生活環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格消殺，確保廠區(qū)環(huán)境安全。同時，我司將科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)計劃，全力保障交付，竭盡所能為客戶提供更好的服務(wù)，確保把疫情可能給客戶帶來的影響降到最低。

 

 

各個入口測溫防控不放松

 

 

 

 

 

每日定時進(jìn)行消殺

 

 

 

 

員工分批就餐